5月1日，中國二十冶黨委副書記、總經(jīng)理譚興山到上海二十冶德陽項目調(diào)研指導(dǎo)工作，并開展安全生產(chǎn)帶班檢查。
譚興山實(shí)地察看項目施工進(jìn)度，聽取項目部詳細(xì)匯報，針對下一步工作提出五點(diǎn)要求：
一是筑牢安全生產(chǎn)防線。節(jié)假日是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵窗口期，必須把安全生產(chǎn)放在首位，聚焦高危環(huán)節(jié)，嚴(yán)防安全事故，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，做實(shí)做細(xì)施工技術(shù)交底，常態(tài)化識別與監(jiān)控危險源，緊抓安全不松懈、嚴(yán)控質(zhì)量不降標(biāo)、搶抓工期不拖延。
二是強(qiáng)化全產(chǎn)業(yè)鏈思維。以全產(chǎn)業(yè)鏈思維管項目、增收益，以投資思維管資金、管項目效益，以EPC思維管控項目成本，從設(shè)計管理到項目施工管理全過程，合理制定資金使用需求，嚴(yán)控資金投放節(jié)奏與強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)資金效益最大化。
三是樹牢時間就是成本理念。以“時間就是效益、計劃就是管控”為核心，細(xì)化施工進(jìn)度計劃，加強(qiáng)過程管控，有效壓縮工期，降低施工成本、管理成本、資金成本。
四是強(qiáng)履約樹品牌。現(xiàn)場決定市場、口碑就是訂單，項目全員要堅定信心，牢固樹立市場思維，打造精品工程，全方位為業(yè)主服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)現(xiàn)場樹立品牌，有序開發(fā)片區(qū)，以作品思維打造公園項目。
五是落實(shí)農(nóng)民工工資管理。嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)民工管理“三張表”，優(yōu)先保證農(nóng)民工工資發(fā)放，切實(shí)保障農(nóng)民工權(quán)益。
上海二十冶西南公司黨委書記、總經(jīng)理楊陽及相關(guān)負(fù)責(zé)人參加檢查。
（上海二十冶 趙濤/攝影報道）
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